- Berichten
- 129
De eisen die Ziggo stelt zullen voor hun redelijk helder zijn, de software en de techniek is bestaand, het moet zeker kunnen'. Je wéét namelijk dat je moet overleggen en aanpassen en je weet ook dat dat tijd kost, daar kan rekening mee gehouden worden. Goed plannen is ook (al is het maar deels) rekening houden met wat je niet zelf in de hand hebt.
Je hoeft het niet te geloven, maar ook R&D wordt gepland en afhankelijk van hoeveel geld ermee gemoeid is, wordt er ruimte gelaten voor zat iteratiestappen van een recursief proces
En dit is hardly R&D, allemaal bestaande techniek. Ik zou het niet overschatten, 't is echt geen rocket science wat ze doen.Begrijp me goed, ik zeg niet dat je alles kan plannen, maar wel verrassend veel. En áls je dan in een scenario terechtkomt waarbij er ergens in je kritieke pad iets misgaat en je loopt uit, dan is het slim als je niet vóór die tijd al je mond voorbij hebt gepraat:
Bovenstaand illustreert ook wat ik bedoelde in mijn vorige post met de opmerking over "vroeger". Als zo'n project voor de consument een "black box" is, dan heeft dat voor zowel consument als producent het voordeel dat er geen onrust ontstaat.
Eens op alle punten.
Ik herhaal de stelling die ik eerder maakte: ik denk dat velen van ons problemen met hun meerderen zouden krijgen als ze op zulke manier naar klanten van hun werkgever zouden communiceren over projecten waarvan de uitkomst nog niet 100% vast staat.
Laatst bewerkt door een moderator:
